top of page
Blue Surface Banner

ניהול, מנהיגות

עמוס שפירא

מנכ"ל החברות חוגלה קימברלי, אל על וסלקום ונשיא אוניברסיטת חיפה לשעבר

עמוס שפירא

הראש, הסוליה והנשמה

הראש, הסוליה והנשמה - סוגיות מעשיות בניהול ומנהיגות


כל תהליך ניהולי מחייב הפעלה בשלבים של שלוש מערכות בגוף:

הראש, הסוליות והנשמה.

על שלב הראש נכתבו ספרים ומאמרים רבים - זהו שלב חשוב בו המנהל מנתח ומעצב חזון ואסטרטגיה.

שני השלבים האחרים חשובים לא פחות ובמקרים רבים אף יותר, גם אם נכתב עליהם הרבה פחות.

אחרי הפעלת הראש מגיע שפשוף הסוליות – שלב יישום וביצוע החזון והאסטרטגיה.

השלב השלישי הוא שלב הנשמה, שבו המנהל מחבר את כל הגורמים החשובים להצלחת הארגון ברמה הרגשית למטרות הארגון.


בעידן המודרני של שינויים מהירים, כל יתרון טכנולוגי או מודל עסקי נמחק במהירות.

לכן, דווקא שני השלבים האחרונים הם אלה שנותנים יתרון תחרותי אסטרטגי. רק השילוב מנצח. בסוף זה הכל אנשים.


עמוס שפירא ניהל ארגונים גדולים ומגוונים, אסף תובנות.

ההרצאה הזו היא סיכום שלהן, בשילוב החוויות, ההפתעות וגם כמה כישלונות.

בהרצאתו ידון על מגוון סוגיות ניהוליות מעשיות: על נתח השוק ו"מדיניות הנבוט", על שכר חזירי,

על התמודדות עם אי ודאות, על ניהול ישיבות, על גימיקים, על הטמעת מדדים, על שטותניקיות ניהולית,

על יחסי מנכ"ל ויו"ר, על חברה עסקית מול מלכ"ר, על המניה המסוכנת של המנהל הגאון, על היחסים עם ועדי עובדים ועוד ועוד.

אודות

עמוס שפירא עמד בראש חברות וארגונים מובילים במגזר העסקי ובמגזר הציבורי. נבחר כמה פעמים כאחד המנהלים המובילים בישראל. שימש כמנכ"ל של החברות חוגלה קימברלי, אל על וסלקום וכנשיא אוניברסיטת חיפה. היה דירקטור בתעשייה האווירית ובחברת אלרון. כיום פעיל במספר מיזמים עסקיים, מרצה באוניברסיטאות ומשמש בהתנדבות כיו"ר עמותת אלו"ט למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם

כתבות

תגובות מההרצאה

פרופ' מנואל טרכטנברג: ״ממליץ למנהלים לקרוא את הספר״

פרופ' אשר טישלר: ״ניסיון ניהולי שלא נלמד באוניברסיטאות״

תא״ל מיל' איקה אברבנאל: ״עמוס נוגע ללא רתיעה בסוגיות רגישות"

​​

מרצים שאולי יעניינו אותך

Blue Surface

רוצים לשמוע עוד על ההרצאה של עמוס שפירא ?

bottom of page