אי וודאות ניהולית
סביבת הפעילות המודרנית חושפת מנהלים וארגונים לאיומים כאוטיים, אי וודאות גבוהה, מגמות גלובליות הולכות ומתחזקות, שינויים תכופים, תחרות קשה, מורכבות הולכת וגדלה, ולעיתים קרובות גם תלות גבוהה במשאב האנושי המקצועי.
משימת הניהול, בדומה למערכת הארגונית עצמה ובדומה לסביבה בתוכה היא פועלת - הופכת למורכבת יותר,
ומציבה אתגרים לא פשוטים כמו: מנהיגות וחזון, רגישות גבוהה לסביבה החיצונית וזיהוי שינויים שמתרחשים בתוכה,
ניהול סיכונים, התייעלות, קיצוצים, ניהול ידע ומידע, קבלת החלטות מהירות, לעתים על סמך מידע חלקי, תגובות מהירות למתרחש בסביבה, הובלת שינויים ארגוניים, הטמעת ערכים ותרבות ארגונית שמתאימים לסביבה, ולעיתים קרובות גם ידע רב בניהול חוצה גבולות.
ההרצאה תעניק למנהלים תשתית ידע ניהולי כללי אשר יסייע להם להבין את מאפייניה המיוחדים של המערכת הארגונית בצל השינויים המתרחשים הן בסביבה הגלובלית והן בסביבה הלוקאלית, המורכבת והמשתנה.
בהרצאה תוגדרנה דילמות ניהוליות מרכזיות שאופייניות לחברות שפועלות בתנאים סביבתיים כאלה, יוצג מודל המסביר את כניסתם של אירגונים למסלולי צמיחה מחד, או דעיכה מאידך, ויוצגו כלים ניהוליים לשיפור יכולתם של מנהלים לתפקד ולהוביל את האירגון ואת אנשיו להשגת יעדיו בתנאי אי-ודאות.
אודות
אורלי בעלת תואר B.A בסוציולוגיה ויחסים בינלאומיים מהאוניברסיטה העברית, תואר M.Sc בהתנהגות אירגונית מאוניברסיטת תל אביב ו- PHD במדעי הניהול מאוניברסיטת תל אביב. פוסט דוקטורט במחלקה לכלכלה, University of Reading, בריטניה, עם התמחות בניהול בינלאומי. עבודת הדוקטורט שלה עסקה בחקר הגורמים המשפיעים על הצלחה וכישלון של מיזמים משותפים בינלאומיים.
תגובות מההרצאה
אנא צרו קשר כדי לקבל תגובות מהרצאות