מולי אדן

מולי אדן, כיהן כסגן נשיא בכיר באינטל העולמית ונשיא אינטל ישראל.

חדשנות בעולם המשתנה - הרצאה

"כיצד נישאר תחרותיים בסביבה אקספוננציאלית? נהיה חייבים לעשות דברים אחרת!"

כולם מדברים על חדשנות, אבל מתנגדים לסיכון הכרוך בה.

מה הם המנגנונים שמונעים חדשנות? כיצד מתמודדים איתם וכיצד מעודדים אותה.

הרצאה שקוראת תיגר על הפער בין הדיבורים על חדשנות ובין יישומה בארגון.

הפתרון הוא חדשנות באמצעות לקיחת סיכונים ויציאה מ"אזור הנוחות", אך עדיין ברוב הארגונים קיימים הרבה

כוחות שמתנגדים לחדשנות "It isn't broken, don’t fix it".

מהם אותם מנגנונים? כיצד מתמודדים איתם וכיצד?

מהפכת הבינה המלאכותית - הרצאה

בינה מלאכותית תשנה את חיינו - ולא רק לטובה

בפעולות רבות ביום יום שלנו מעורבות מערכות ממוחשבות בעלות יכולת למידה עצמאית.

 זה יכול לעזור, אבל מה קורה כשבינה מלאכותית מסננת קו"ח או קובעת את היקף האשראי שנקבל? 

בינה מלאכותית היא כנראה הכוח המשמעותי ביותר שיעצב את החיים שלנו בעשור הקרוב

כפי שהגדיר את זה מולי אדן בתכנית לפני שנה: "הבינה המלאכותית הולכת לשנות את החיים שלנו בצורה משמעותית יותר מהאינטרנט".

כבר כיום בהרבה מהפעולות שאנחנו עושים בחיים - שימושים שונים ברפואה - מאחורי הקלעים יש מערכת ממוחשבת לומדת.

בינה מלאכותית מעלה את היעילות והדיוק בתהליכים רבים. 

השימוש בבינה המלאכותית צריך להיעשות בזהירות רבה. האם לחברות, למשל, יש אינטרס לדאוג לכך שהאלגוריתמים שלהן לא יעודדו אפליה?

מולי עדן, כיהן כסגן נשיא בכיר באינטל העולמית, מנכ"ל קבוצת המחשוב התפיסתי (Perceptual Computing), ונשיא אינטל ישראל.

הרצאה באנגלית:

American Israeli Culture differences

"You Israelis are blunt", no… "you Americans Don’t like to hear the unpleasant Truth"

"You American are yes men &", no … you Israelis always debate and challenge everything"

"You are wrong" … no "you are rude"

How many times have we heard those sentences? How many unnecessary confrontations broke up between US and Israeli teams, blaming, finger-pointing, and suboptimal collaboration?

These confrontations can be eliminated or at least reduced considerably.

Who are the ones to blame: Israelis? Americans? both? Neither?

The truth is that in cultures there is no right or wrong, there are cultural differences.

The misunderstandings and frustrations that lead to confrontations start when one

assumes his culture is the right one (the benchmark and starts judging others, according to his culture).

Understanding the other culture and giving the others the benefit of the doubt can diffuse most of the tension and improve "cross teams" collaboration and overall organizational efficiency.

The keynote will describe some of the American / Israeli cultural differences that are leading to such conflicts, examples of unnecessary conflicts, and ways to avoid them.

The presentation will cover:

- Examples of cultural misunderstandings (look at the mirror and laugh)

- Explain the differences (Exaggerate and Simplify)

- Who is right? Who is wrong? What is the preferred culture?

- How to capitalize on the cultural differences?

- Can we change? Can we adapt to the other culture

- It's not always the culture.

The bottom line

Yes, these conflicts can be eliminated or minimized!

Mooly Eden, former Intel Senior V.P, and Intel Israel president worked 23 years in Israel and 10

years in the US, leading cross Geo teams.